Mengenal Tugas PRODUCT ROADMAP

Sebagai seorang Product Manager, product roadmap adalah salah satu tanggung jawab yang harus dibentuk dan dikembangkan oleh tim Product. Karena nantinya product roadmap tersebut akan berperan penting dalam proses pembentukan produk bisnis serta visibilitasnya pada stakeholders lain. Bukan Product Manager yang andal apabila kamu belum tau apa itu product roadmap dan bagaimana langkah-langkah pembuatannya.

Product Roadmap ialah sebuah rangkaian visualisasi dari prosedur yang menggambarkan visi dan misi arah penawaran product dari waktu ke waktu ketika membentuk sebuah product. Komponen ini memiliki fungsi untuk menjelaskan kepada orang-orang terkait gambaran dasar mengenai strategi dan penawaran yang kamu bangun dari suatu produk. product roadmap tersebut akan berperan penting dalam proses pembentukan produk bisnis serta visibilitasnya pada stakeholders lain.

Product Roadmap dapat dikatakan ialah sebuah alat komunikasi strategis di dalam organisasi untuk menunjukkan kepada tim dan pemangku kepentingan lainnya mengenai apa visi produk Anda, bagaimana produk ini kemudian dipecah menjadi strategi, dan apa saja inisiatif pengembangan produk yang diperlukan untuk mencapai strategi tersebut.

Product manager biasanya memegang kendali penuh atas product roadmap. Kendati demikian, product manager juga bekerja sama dengan executive, designer, engineering, sales, support, dan marketing. Saat product manager mengembangkan product roadmap, manfaat-manfaat yang bisa diwujudkan adalah:

  • memberikan kerangka kerja bagi seluruh tim untuk merencanakan masa depan produk
  • mendorong kesepakatan tim untuk arahan produk secara keseluruhan
  • menawarkan produk dengan biaya rendah dan risiko rendah dengan menerima feedback dari pelanggan dan pasar

Dalam sebuah product roadmap biasanya hal berikut di jabarkan

  • visi produk
  • tujuan yang ingin dicapai
  • metrics keberhasilan
  • timeline
  • strategi produk
  • reminder

Berikut beberapa tips dalam membuat product roadmap agar Anda tidak bingung lagi dalam membuat product roadmap, Anda dapat menanyakan pertanyaan di bawah ini.

  • Mengapa produk atau layanan ini di buat?
  • Hal apa yang ingin di capai?
  • Bagaimana produk ini akan dapat disenangi oleh pengguna atau customer?

Dengan fokus pada pertanyaan di atas, Anda sudah dapat membuat roadmap dengan baik. Kemudian tahap selanjutnya ada beberapa hal yang harus dilakukan untu membuat product roadmap antara lain:

  • Menentukan tujuan visi dan tujuan produk
  • Menemukan masalah pengguna
  • Mengumpulkan feedback dari pengguna

Product roadmap ini penting karena ini adalah bagian esensial dari proses perencanaan strategis pembentukan sebuah produk, product roadmap juga membantu menghindari terjadinya pekerjaan yang terbengkalai  dan juga dapat meningkatkan tingkat kolaborasi antar tim. Setidaknya ada 7 aktivitas utama yang harus dipenuhi dalam melaksanakan membangun sebuah produk yang berkualitas, d antaranya:

  • Menggali masalah yang dihadapi pengguna,
  • Membuat prioritas dalam pengerjaan proyek,
  • Mencari dukungan dari para pemangku kepentingan atau stakeholder,
  • Membuat rincian solusi produk yang ditawarkan secara detil,
  • Melakukan manajemen proyek, rata-rata menggunakan scrum,
  • Mendiskusikan strategi peluncuran produk atau Go-to-Market Strategy,
  • Melakukan analisa metriks produk.

Pada dasarnya, sebuah Product Roadmap berisi informasi keseluruhan mengenai prioritas pengembangan produk. Satu hal yang perlu digarisbawahi dalam penentuan prioritas adalah jangan pernah menggunakan asumsi individu sebagai patokan. Penentuan prioritas harus dibuat seobjektif mungkin, biasanya atas dasar metrics utama dari perusahaan, baik berupa North Star Metrics, KPI, maupun OKR.